اختر نهجك السحابي بناءً على أحمال العمل والتحكم والمرونة ومتطلبات الأعمال، لا على نموذج واحد يناسب الجميع. تدعم وسنا التخطيط عبر البيئات السحابية السيادية والهجينة والمتعددة وفق نطاق المشروع المعتمد.
لم يعد سؤال السحابة “هل ننتقل؟” منذ مدة، بل أصبح: ما النموذج الذي يحتاجه كل حمل عمل فعلاً؟ ومعظم المنشآت تجيب عنه مصادفة. تنتقل أحمال العمل لأن تجديد عقد فرض المسألة، أو لأن فريقاً يفضّل مزوداً بعينه، فتنشأ بيئة تمتد عبر مزودين دون تصميم، يصعب فيها توزيع التكاليف ولا يعرف أحد بيقين أين توجد البيانات. وللمنشآت العاملة في السعودية بُعد إضافي: بعض البيانات وأحمال العمل تحمل متطلبات لإقامة البيانات والتحكم تستبعد ترتيبات معينة، وتعتمد المتطلبات المنطبقة على القطاع والترخيص. والخطأ في أي من الاتجاهين مكلف: استضافة كل شيء وفق أشد الافتراضات تكلف أكثر مما ينبغي، واكتشاف مشكلة في إقامة البيانات بعد الترحيل يكلف أكثر بكثير.
بيئة سحابية لم يصممها أحد
أحمال عمل موزعة على مزودين بقرارات منفصلة، بضوابط غير متسقة وتوزيع غير واضح للتكاليف ودون بنية شاملة.
أسئلة إقامة البيانات تُجاب متأخرة
تُقيَّم متطلبات موقع البيانات والتحكم بعد الالتزام بمنصة، حين يكون تغيير المسار في أعلى تكلفته.
ترحيل متوقف في منتصفه
انتقال بدأ بأحمال العمل السهلة وتوقف حين كشفت الأحمال المعقدة اعتماديات لم يرسمها أحد.
تكاليف لا يمكن تفسيرها
إنفاق سحابي يتزايد شهراً بعد شهر دون رؤية لحمل العمل أو الفريق أو القرار الذي يدفعه.
كيف يمكن أن تساعد وسنا
يُؤكَّد نطاق الخدمة ونموذج التنفيذ وأي مشاركة لشركاء كتابياً لكل مشروع قبل بدء العمل.
01
تقييم البيئة السحابية
مراجعة البيئة الحالية وكل حمل عمل مهم من حيث التكلفة والأداء والاعتماديات ومتطلبات التحكم، وهي قاعدة الأدلة لكل قرار يليها.
02
تخطيط النموذج السحابي
تحديد ما ينتمي إلى السحابة العامة لكل حمل عمل، وما يحتاج إلى ترتيب سيادي، وما يبقى في المقر ولماذا، مع توثيق ذلك لتصمد المبررات أمام تغيّر الموظفين.
03
السحابة الهجينة
تصميم بيئات تعمل فيها الأنظمة السحابية والمحلية معاً بشكل مقصود: الاتصال والهوية وتدفق البيانات والمسؤولية التشغيلية محددة لا متراكمة.
04
السحابة المتعددة
حين يكون أكثر من مزود مبرراً، نحدد ما يعمل أين وكيف تبقى الحوكمة وخطوط الأمان الأساسية ورؤية التكاليف متسقة بينها.
05
متطلبات الحوكمة
تحديد متطلبات إقامة البيانات والتحكم والمتطلبات التنظيمية التي تنطبق على بياناتك وقطاعك، وعكسها في البنية بعد التحقق منها مقابل المتطلبات الحالية لا افتراضها.
06
تخطيط الترحيل والتنفيذ
ترتيب عمليات النقل بما يحترم الاعتماديات ويبقي الخدمات متاحة، مع الاتفاق على نوافذ التحويل ومواقف التراجع قبل نقل أي شيء.
القيمة والنتائج للأعمال
موقف سحابي يمكن الدفاع عنه
كل حمل عمل في موقعه لسبب موثّق يمكنك شرحه لمجلس إدارة أو مدقق أو جهة تنظيمية.
إقامة البيانات معالجة في التصميم
متطلبات موقع البيانات والتحكم محددة قبل الالتزام، لا مكتشفة بعد الترحيل.
تكاليف قابلة للتوزيع
إنفاق مرئي حسب حمل العمل والمالك، يمنح الإدارة المالية ما يمكن إدارته بدلاً من بند واحد متزايد.
عمليات ترحيل تكتمل
ترتيب يراعي الاعتماديات ويتجاوز الموجة الأولى السهلة.
كيف يسير التعاون
1
اكتشاف المتطلبات
أهداف الأعمال والقيود وسياق الحوكمة.
2
تقييم أحمال العمل
التكلفة والأداء والاعتماديات واحتياجات التحكم لكل حمل عمل.
3
تحديد النموذج المستهدف
الاتفاق على ما يعمل أين، وتسلسل الوصول إلى ذلك.
4
التنفيذ أو التنسيق
تنفيذ خطة الترحيل مع إبقاء الخدمات متاحة.
5
المراجعة والتحسين
التحقق من التكلفة والتشغيل مقابل الخطة، ثم التعديل.
لمن هذه الخدمة
مديرو تقنية المعلومات وقادة البنية التحتية
مسؤولون عن بيئة تمتد عبر مزودين ومقرات.
المنشآت الخاضعة للتنظيم
حيث تحدد متطلبات إقامة البيانات والتحكم ما هو مسموح.
القيادة المالية
تحتاج إلى تفسير الإنفاق السحابي وتوزيعه.
فرق لديها ترحيل متوقف
انتقلت الموجة الأولى ولم ينتقل الجزء الصعب المتبقي.
حلول تقنية ذات صلة
العودة إلى
الحوسبة السحابية والبنية التحتية
تأسيس البنية التقنية الجديدة
الافتراضية والحوسبة الطرفية والتعافي من الكوارث
لماذا وسنا
نخطط لكل حمل عمل لا وفق الشعارات، فالقرارات المهمة في هذا المجال تتعلق دائماً بأنظمة محددة واعتمادياتها وبياناتها. ونتحقق من متطلبات الحوكمة مقابل ما ينطبق حالياً على قطاعك بدلاً من إطلاقها بشكل عام، لأن هذه القواعد تتغير وتفاصيل كل قطاع مهمة. ولسنا موزعين لمزود سحابي واحد، فتتبع التوصية المتطلبات. وتُبنى خطط الترحيل حول إبقاء الخدمات متاحة، مع ذكر الاستثناءات بصدق في التخطيط لا اكتشافها أثناء التحويل.
يعتمد ذلك على قطاعك وترخيصك وتصنيف البيانات المعنية. فالمصطلح يغطي طيفاً من الترتيبات بضمانات مختلفة لموقع البيانات والتحكم التشغيلي. وتحديد المتطلبات التي تنطبق عليك فعلاً، والخدمات التي تلبيها، جزء من المشروع بعد التحقق منها مقابل القواعد الحالية.
أحياناً. فهي توفر مرونة وموقفاً تفاوضياً مقابل تكرار المهارات والأدوات والحوكمة. ولكثير من المنشآت يكون المزود الرئيسي مع خطة خروج مدروسة خياراً أفضل. ونقيّم ذلك كمسألة تكلفة وفائدة لكل منشأة لا كخيار افتراضي.
لا. بعض أحمال العمل أرخص أو أفضل تحكماً في مكانها، وبعضها له اعتماديات تجعل نقله غير مجدٍ اقتصادياً. والتقييم لكل حمل عمل موجود لاتخاذ هذا القرار بناءً على الأدلة لا السياسات.
رسم الاعتماديات أولاً، ثم ترتيب يبقي الخدمات متاحة، مع نوافذ تحويل متفق عليها وموقف تراجع لكل عملية نقل. وحين يتطلب حمل عمل فعلاً نافذة توقف، يُذكر ذلك في الخطة لا يُكتشف ليلة التنفيذ.