الرئيسية › حلول تقنية المعلومات › الاستشارات التقنية والخدمات المُدارة › استراتيجية تقنية المعلومات والاستشارات
يُقرَّر معظم الإنفاق التقني في المنشآت السعودية مشروعاً بمشروع، دون أن يتوقف أحد ليسأل إلى أين يُفترض أن يقود كل ذلك. تبني وسنا للحلول الرقمية خرائط طريق تقنية ترتب الاستثمار حسب القيمة للأعمال، وتوضح مواضع قصور بيئتك التقنية، وتكشف أين يُنفق المال دون عائد.
مع دفع رؤية 2030 لاستثمارات تقنية كبيرة، تحتاج القيادة إلى خطة يمكن الدفاع عنها توضح أين يذهب كل ريال من الإنفاق التقني ولماذا. ودونها تشتري كل إدارة أدواتها الخاصة، وتبدأ مشاريع الذكاء الاصطناعي التجريبية دون دراسة جدوى، وتُجدد العقود لأن أحداً لم يجد وقتاً لمراجعتها.
ترث تقنية المعلومات أنظمة لم تخترها ولا تستطيع ربطها.
تبدأ مشاريع تجريبية في عدة أماكن ولا يتوسع أي منها.
تتزايد التراخيص وعقود الدعم وفواتير السحابة أسرع مما يستطيع أحد تفسيره.
اتجاه مرتبط بأهداف الأعمال للسنوات القليلة القادمة، بمبادرات مرتبة حسب القيمة والاعتماديات والقدرة، مع تكلفة تقديرية ومسؤول لكل منها.
مراجعة التطبيقات والبنية التحتية والبيانات والفريق والعقود مقابل احتياجات الأعمال، مع تسجيل نقاط القوة والفجوات.
أين ستحقق فرص الذكاء الاصطناعي والأتمتة عائداً أولاً، وما البيانات والإجراءات التي تحتاجها، وأيها يُؤجل حتى تجهز الأسس.
صلاحيات القرار وقواعد الاعتماد ودورات المراجعة، لتُتخذ الخيارات التقنية عن قصد وتُتابع.
كتابة المتطلبات أولاً، ثم مقارنة الخيارات وفقها: البناء أو الشراء، السحابة أو المقر (راجع خيارات السحابة وإقامة البيانات)، الدمج أو الاستبدال.
تفصيل الإنفاق حسب النظام والمورّد والخدمة، وتحديد التراخيص غير المستخدمة والأدوات المكررة والعقود المبالغ فيها، وترتيب الوفورات حسب الجهد والمخاطر.
مبادرات مرتبطة بالأهداف مع وضوح التكلفة والتسلسل.
مشاريع تجريبية تُختار حيث يمكنها التوسع.
صورة واضحة لأين يذهب المال وما يمكن خفضه بأمان.
خيارات تُتخذ وفق متطلبات مكتوبة قبل مواعيد التجديد.
تعتمد الوفورات على ما تكشفه المراجعة، لذا لا نعد بأي رقم مسبقاً.
1
أهداف الأعمال ودورة الميزانية والقرار الذي يقف خلف الطلب.
2
مقابلات ووثائق وبيانات العقود والإنفاق، ومراجعة للأنظمة الرئيسية.
3
مناقشة الخيارات مع القيادة، ثم الاتفاق على خارطة طريق وخطة تكاليف.
5
مراجعة خارطة الطريق مقابل التقدم والميزانية والأولويات المتغيرة.
يحتاجون إلى خارطة طريق يدعمها مجلس الإدارة.
يريدون رؤية ما يحققه الإنفاق التقني.
يحددون أين يناسب الذكاء الاصطناعي والأتمتة أولاً.
مثل استبدال نظام أو الانتقال إلى السحابة أو تجديد عقد كبير.
الفئة الرئيسية.
عرض الخدمة ←
حوّل خارطة الطريق إلى مشاريع محكومة.
عرض الخدمة ←
حين تُظهر المراجعة أن تقنية المعلومات القائمة تحتاج إلى أداء أفضل.
عرض الخدمة ←
تنطلق التوصيات من متطلباتك، وكل نتيجة مدعومة بأدلة من بيئتك لا بمقارنات عامة. ويمكن شراء العمل الاستراتيجي منفرداً، وتحتفظ بالنتائج وخارطة الطريق أياً كان قرارك التالي. وحين تكون لوسنا للحلول الرقمية علاقة تجارية مع مورّد قيد الدراسة، نذكر ذلك كتابياً لتزن المشورة.
أهداف الأعمال وما يجب أن تمكّنه تقنية المعلومات، وتقييم الوضع الحالي، ومبادئ توجيهية، وخارطة طريق مرتبة بتكاليف تقديرية، ونموذج حوكمة يحافظ على تحديثها.
ابدأ بالأعمال عالية الحجم المبنية على القواعد والقرارات التي تعتمد على بيانات تملكها بالفعل. وترتب خارطة الطريق أفكار الذكاء الاصطناعي والأتمتة حسب القيمة والجاهزية، لتتمكن المشاريع الأولى من التوسع.
نعم. يمكن أن تكون الاستراتيجية والتقييم ومراجعة التكاليف مشاريع مستقلة.
تُبنى على متطلباتك، ويُفصح عن أي علاقة مع مورّد كتابياً قبل أن تقرر.
يستهدف الإنفاق قليل القيمة، مثل التراخيص غير المستخدمة أو العقود المبالغ فيها، ويعيد توجيهه بهدف الحصول على الخدمة نفسها أو أفضل مقابل المال.
أخبرنا بالقرار الذي أمامك، ودورة ميزانيتك، وما تطلبه القيادة.