الرئيسية › حلول تقنية المعلومات › الاستشارات التقنية والخدمات المُدارة
نادراً ما تفشل القرارات التقنية بسبب اختيار المنتج الخطأ، بل تفشل لأن أحداً لم يتولَّ الاستراتيجية وراء القرار، أو لم يتوفر انضباط إدارة المشاريع لتنفيذه. تغطي وسنا للحلول الرقمية الطرفين: استراتيجية تقنية المعلومات وترشيد التكاليف لتحديد الاتجاه، ومكاتب إدارة المشاريع وإدارتها والإسناد الخارجي لتقنية المعلومات للتنفيذ.
يُقرَّر معظم الإنفاق على تقنية المعلومات في المنشآت السعودية مشروعاً بمشروع، دون أن يتوقف أحد ليسأل إلى أين يقود كل ذلك. ومع الاستثمار التقني الكبير الذي تقوده رؤية 2030، من مبادرات الذكاء الاصطناعي والأتمتةإلى الانتقال إلى السحابة، تحتاج القيادة إلى خريطة طريق قابلة للدفاع عنها توضح أين يذهب كل ريال من الإنفاق التقني ولماذا.
والاتجاه نصف المهمة فقط. فقد جعلت المشاريع الكبرى وبرامج التحول المؤسسي الإدارة الاحترافية للمشاريع توقعاً أساسياً. ودون مكتب لإدارة المشاريع ينحرف النطاق وتتجاوز الميزانيات وتظهر المخاطر متأخرة.
والقدرة هي القيد الثالث. فالمهارات التقنية المتخصصة صعبة التوظيف وأصعب في الاحتفاظ بها، وكثير من الاحتياجات مؤقتة. ويُبقي الإسناد الخارجي وتعزيز الكوادر العمل مستمراً، بشرط أن يبني فريقك المعرفة اللازمة للاستمرار.
خرائط طريق تقنية ترتّب الاستثمار وفق قيمته للأعمال، وتقييم الوضع الحالي وتحليل الفجوات، وحوكمة تقنية المعلومات، واختيار المورّدين والحلول، وتحليل تكاليف تقنية المعلومات وخفضها.
إنشاء مكاتب إدارة المشاريع (السياسات والإجراءات والأدوات والحوكمة)، ودراسات الجدوى ودراسات الحالة، وإدارة دورة الحياة الكاملة للمشاريع والبرامج التقنية.
كوادر تقنية مخصصة أو مشتركة، وإسناد مكتب الدعم وعمليات تقنية المعلومات، والتنسيق مع المورّدين، وتدريب ينمّي فريقك.
1
أهداف العمل وبيئة تقنية المعلومات والميزانية والمشاريع الجارية وقدرة الفريق.
2
ما يعمل وما لا يعمل، وأين تقع فجوات التكلفة أو المخاطر أو القدرة، مدعوماً بأدلة من بيئتك.
3
نموذج التعاون: استشارة فقط، أو تنفيذ بقيادة وسنا للحلول الرقمية، أو كوادر مدمجة، أو مزيج بينها، مع توثيق الأدوار ونقاط التسليم.
4
تنفيذ العمل المتفق عليه أو التنسيق مع المورّدين، بجهة مسؤولة واحدة.
5
مراجعة التقدم وفق المقاييس المتفق عليها، ونقل المعرفة إلى فريقك.
لا نذكر وفورات أو مدداً زمنية أو نتائج قبل التقييم.
ممن يحتاجون إلى رؤية مستقلة للبيئة التقنية، أو خريطة طريق يدعمها مجلس الإدارة، أو أيدٍ إضافية.
ممن يريدون معرفة ما يحققه الإنفاق التقني وأين يمكن خفضه.
ممن يديرون مبادرات متعددة الفرق تحتاج إلى حوكمة.
ممن يواجهون فجوات في التوظيف؛ وإذا كانت المشكلة في تشغيل تقنية المعلومات اليومي، فاطّلع على تطبيقات المؤسسات وعمليات تقنية المعلومات.
وتحتاج إلى استشارة وانضباط في المشاريع وكوادر موثوقة.
تساعدك الاستشارات التقنية على تحديد ما يجب فعله: الاستراتيجية وخرائط الطريق ومراجعة التكاليف واختيار المورّدين. أما الخدمات المُدارة والإسناد الخارجي فتتولى التنفيذ، بتشغيل وظيفة كاملة أو توفير كوادر لفترة متفق عليها.
نعم. يمكن أن تكون أعمال الاستراتيجية والتقييم مستقلة، وتحتفظ بالنتائج وخريطة الطريق.
تُبنى التوصيات على متطلباتك. وعندما تكون لوسنا للحلول الرقمية علاقة تجارية بمورّد قيد الدراسة، تفصح عن ذلك كتابياً.
تحدد المهارات والمدة المطلوبة، وتقترح وسنا للحلول الرقمية كوادر تعمل ضمن فريقك وفق اتفاق تعاون، لمشروع محدد أو بشكل مستمر.
نعم، بعد مراجعة قصيرة للنطاق والخطة والميزانية والمخاطر والأطراف المعنية، ليتفق الجميع على وضع المشروع الحالي.
سواء احتجت إلى خريطة طريق، أو من يدير برنامجاً، أو كوادر إضافية، ابدأ بمحادثة قصيرة وسنخبرك بالخدمة المناسبة.